Ирина Хакамада - Success [успех] в Большом городе

Ознакомительная версия.

Меняя карьеру, важно понимать, чего вы хотите на самом деле и не перекладывать решение своей судьбы на кого бы то ни было. Нельзя приходить к начальнику с предложением: «Подумайте, как бы улучшить мое положение в компании». Если вы обращаетесь к руководству, вы должны точно знать, какую позицию хотите занять и почему. Надо доказать, что на этой должности вы будете работать лучше, чем другие.

МаlуshkаLо: Есть какой-то гарантированный способ выяснить, что именно тебе надо? Вдруг я всего лишь заблуждаюсь, иду на поводу у своих амбиций?

Любите себя и хорошенько прислушивайтесь к себе.

Быть орлом или пресмыкающимся – дело, в общем-то, добровольное. К тому же с течением жизни роли могут меняться. Например, «орел» достигает очень высоких позиций и устает. У него появляется желание уйти в тень, стать вторым человеком. Что ж, тогда стоит превратиться в «ящерицу». Это вполне реально – в какой-то момент своей карьеры вдруг осознать, что высота вызывает у вас приступы головокружения, а встречный ветер – удушье (полетели сверху вниз). А кто-то, долгое время проживший в змеиной шкуре, неожиданно поймет, что жажда грандиозных свершений сильнее чувства личной безопасности, а значит, пришла пора сбрасывать кожу (взлетаем).

Главное – это внутреннее согласие, то есть жизнь в согласии с самим собой.

Выбирая между крыльями и кожей, важно не торопиться. Взвесить все «за» и «против». Неадекватная оценка своих возможностей может привести к трагедии. Излишняя торопливость сломала немало карьер и судеб. Нельзя сбрасывать чешуйки, если крылья – слабые и летать вы не умеете. Мало хотеть. Нужно быть максимально готовым к полету.

Профессор: Не хочу вас обидеть, Ирина, но, согласитесь, все эти ваши штучки, бумажки, отсиживание в кустах – это какая-то совсем женская ипостась…

Кошечка: Слушайте, надоели уже со своим шовинизмом! Единственная причина, по которой женщина редко становится боссом, – нежелание мужчин дать ей такую возможность!

Действительно, женщине стать руководителем несколько труднее, чем мужчине. А во многих областях деятельности даже не «несколько», а значительно труднее или почти невозможно.

Тут действуют определенные стереотипы и отчасти генетика. Мужчина с рождения рвется к власти. Лежит в своих памперсах, три недели от роду, а уже видит себя лидером. А женщина о чем в детстве мечтает? Правильно – об удачном замужестве.

Общественное мнение расставило всех по местам. Поэтому в тех областях, где мужчина взлетает в течение года, женщине требуется года два. Там, где мужчина взлетает за пять лет, женщине понадобится десять. И если ваш коллега или ваши друзья-мужчины взбираются по карьерной лестнице со скоростью реактивных самолетов – вжик, и они наверху, – а вы, которая в сто раз умнее их, сильнее, креативнее, по-прежнему далеки от вожделенного места, не стоит отчаиваться. Важно помнить: женское признание занимает гораздо больше времени.

Но в будущем разрыв сократится, так как времена меняются.

Не расстраивайтесь, не изводите себя, не спрашивайте: «Чем я хуже их?» Ничем не хуже! Продолжайте работать. Знаю, что это тяжело, а иногда почти невыносимо. Но все равно – делайте, делайте, делайте! Вы обязательно победите. Женщины, кстати, очень выносливы. И упорнее многих мужчин. Главное – терпение.

Клеопатра: Но это не «феншуйно» – быть мужчиной в юбке…

Конечно, не надо копировать мужские модели поведения – это будет глупо: сколько ни «наезжай» на мужчину – он тебя не боится. Психологически, подсознательно – не боится, это заложено у него на генетическом уровне.

Главное в женской карьере – коммуникация. Создавай атмосферу. Успех придет тогда, когда профессионализм женщины будет признан большинством. «Масса признания» должна быть больше, чем у мужчины, поскольку женщина – всегда исключение в большом бизнесе и в большой политике.

Впрочем, на этом гендерные различия не заканчиваются. Вы же прекрасно понимаете, что мужчина и женщина – это два разных мира. Поэтому говорить: «Мы все равны, мужской и женский стиль лидерства должны быть одинаковыми» – смешно. Он и не может быть одинаковым.

Чтобы не растекаться мыслью по древу, представлю основные различия в форме таблицы.

1.

Женщины

Женщина-руководитель ориентирована на то, чтобы создать семью. Не коллектив, а именно семью, в которой всем хорошо. И дети растут, и чистота кругом, и холодильник полный, и деньги есть.

Мужчины

Мужчина всегда борется за лидерство и жаждет обладать единоличной властью. В команде мужчины-лидера действует только один основополагающий незыблемый принцип: «Я – начальник, ты дурак; ты – начальник, я дурак». «Кто в доме хозяин?» – главный вопрос.

2.

Женщины

Если вокруг женщины-руководителя вырастают профессионалы, которым можно передать часть дел, она спокойно уступит им место.

Мужчины

Мужчина не отойдет никогда. По крайней мере добровольно.

3.

Женщины

Женщины – хорошие психологи. Даже когда женщина-босс сама несчастна или у нее что-то не складывается, она все равно выслушает других и будет им помогать. Делая счастливыми сотрудников, женщина становится счастливее сама.

Мужчины

Когда у мужчины-руководителя что-то не ладится, он всех вокруг делает несчастными.

4.

Женщины

Если у женщины-руководителя проблемы, она расскажет о них подруге, но, когда к ней придет человек с интересным проектом, уйдет с головой в работу.

Мужчины

Если мужчина-босс загружает всех сотрудников, значит, у него не ладится дома или его бросила любовница.

Отсюда вывод: мужчина лучше всего управляет коллективом, который сразу признает, что этот человек умнее и талантливее всех, а все сотрудники готовы быть просто исполнителями. Совершенно бесполезно доверять мужчине команду, в которой он должен выращивать сильных специалистов – ведь гипотетически они могут его и обогнать! – а так как мужчины редко переносят конкуренцию, для такой команды требуется именно женщина.

Кошечка: Ха, женщина тоже способна всех замочить… И еще как!

Конечно, как в любом правиле, и тут не обходится без исключений. Встречаются и деспотичные женщины, и мужчины, готовые пестовать юных сотрудников, словно заботливые папочки. Именно поэтому для успешного продвижения так важно в первую очередь определить, в какой среде вы сможете наиболее эффективно работать.

Крупные корпорации похожи на какое-нибудь советское министерство. Здесь работник среднего звена может проработать десять лет и ни разу в жизни не пожать шефу руку, а единственное место, где сотрудники время от времени видят большого босса, – это телевизор. Реально существующий способ сделать карьеру – быть максимально лояльным к своему ближайшему начальнику.

А вот в небольших креативных коллективах существует принцип равноправия, функционирует коллективный мозг и действует социальный договор: люди договариваются, кто чем будет руководить, в каких сферах, в каком объеме.

Выбирайте – что вам ближе? Именно вы – какую систему отношений готовы признать? Если считаете, что вы начальник и поэтому все должны молчать и выполнять ваши приказы, – идите в крупную фирму со строгой вертикалью власти. Только учтите: вертикаль требует лояльности, лояльности и еще раз лояльности. Люди работают там постоянно держа себя в неких рамочках. Поэтому моральный и личностный износ приводит к нервным срывам.

Я, например, человек горизонтальный, ищу равного партнерства. Считаю, только так можно замотивировать каждого человека, найти энергию, помочь сотруднику раскрыться и выдать хороший результат. Кстати, еще одно преимущество горизонтальной модели в том, что она работает, даже когда у вас не так уж много средств: люди работают за драйв, а не за зарплату, на энтузиазме. Но главное – каждый сотрудник является генератором креативных идей!

ПофигистПоЖизни: Так с чего все-таки начать? Или вообще в отрыв уйти? Ну, чтобы не изнашиваться…

Я бы не советовала вам начинать карьеру с большой государственной корпорации. Чем больше у вас нестандартных решений, тем труднее пробиться. Классический пример – это среда чиновников, куда креативные люди, новаторы, просто не идут. А если и идут, то очень быстро оттуда вылетают. Потому что активный человек придумывает что-то новое и рвется продвигать это новое вперед – госаппаратной вертикали такие люди не нужны. Она принимает эдаких homo soveticus, тех, для кого доминирующим интересом является само существование в этой среде, пусть даже унизительное, зато такое гарантированное…

Однажды я пыталась попрать законы бюрократической среды. Получив задание подготовить новую программу по развитию малого бизнеса в России, я собрала руководителей департаментов и объявила, что у нас сегодня будет мозговой штурм, а главная цель – найти новые подходы к поддержке малых предприятий. При этом выдвинула условие: представьте, что я никакой не начальник, а такая же, как вы, давайте вместе размышлять, спорить (а поспорить и поразмышлять было о чем).

Ознакомительная версия.